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| 總結(jié)研討 交流學(xué)習(xí) 謀劃未來 全面進步 |
| 發(fā)布時間：2008-01-16 |
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2007年12月22日至12月25日，正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)(中國)白善霖副董事長區(qū)2007年度工作總結(jié)暨2008年經(jīng)營計劃會議在蘭州召開。
朱恭和集團董事長顧問、集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)謝毅副董事長、王廣權(quán)總裁等領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)內(nèi)各合資、合作公司董事長應(yīng)邀出席。
白副董事長區(qū)內(nèi)西北、河南、華北、山東四區(qū)的地區(qū)主管、職能線和專業(yè)線主管，各公司銷售總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、財務(wù)、銷售、技術(shù)服務(wù)部、一天賺錢事業(yè)部、畜禽場、小龍事業(yè)項目負責(zé)人以及蘭州正大副主任以上干部共220人參加了本次會議。
大會按照預(yù)定議程進行。各地區(qū)銷售及各事業(yè)線主管進行了07年工作總結(jié)及08年經(jīng)營計劃匯報，白善霖副董事長和各地區(qū)總裁對匯報內(nèi)容進行了點評，晚上分組專題研討。在各地區(qū)工作匯報之后，地區(qū)各公司、各事業(yè)線，共同認真交流重點工作典型經(jīng)驗，使與會人員受益匪淺。
白善霖副董事長對全區(qū)2007年總體經(jīng)營業(yè)績給予了充分的肯定，他說：過去的一年是綜合效益創(chuàng)新高的一年，同時虧損項目大幅減少，主營項目全部盈利。傳統(tǒng)事業(yè)各方面有了明顯突破，新事業(yè)開拓發(fā)展，積極推進，有了清晰的思路和系統(tǒng)的模式，各職能線不斷改良工作，效益、效率提升。人才隊伍建設(shè)跨上了新臺階，開創(chuàng)了新局面。
白副董事長對2007年存在的問題進行了客觀的總結(jié)，主要是發(fā)展不平衡，新事業(yè)推廣速度距集團要求還很大，核心策略的整體執(zhí)行乏力，是影響業(yè)績的最大因素，綜合競爭力沒有得到有效改善。
最后，白副董事長從傳統(tǒng)事業(yè)、新事業(yè)發(fā)展方面，以及職能線整合作業(yè)效率方面，專業(yè)人才培養(yǎng)等方面對2008年大區(qū)發(fā)展主要策略做了全面的部署與安排。
本次會議適逢圣誕節(jié)和新年之際，蘭州正大籌備了精彩的迎新晚會，與會人員歡聚一堂，載歌載舞，氣氛熱烈，展現(xiàn)了正大人積極向上，團結(jié)和諧的精神風(fēng)貌。
讓我們借本次會議之東風(fēng)，承上啟下，繼往開來，推進傳統(tǒng)事業(yè)再上新臺階；認清形勢，搶抓機遇，發(fā)展小龍事業(yè)開創(chuàng)新局面，為創(chuàng)造2008年各項事業(yè)的新業(yè)績而努力奮斗！（馬新民 汪艷）
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