2014年是青島正大種禽事業(yè)部實(shí)現(xiàn)重大突破的一年。在這一年我們盈利超出預(yù)算目標(biāo)122萬(wàn)元，比2013年增加盈利1318萬(wàn)元。雞苗成本低于目標(biāo)成本0.15元/羽，比2013年降低0.21元/羽。2014年，種禽團(tuán)隊(duì)不辱使命，以此優(yōu)異的成績(jī)向公司上交了一份滿意的答卷。

    成績(jī)是建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上的，我們強(qiáng)化雞場(chǎng)大門口，雞舍門口，進(jìn)風(fēng)入口這三個(gè)入口的生物安全管理，完善生物安全手冊(cè)、推行冬季生物安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，加強(qiáng)蛋車、雞苗車輛的沖洗消毒管理，針對(duì)不同生產(chǎn)階段進(jìn)行員工安全培訓(xùn)。通過(guò)各項(xiàng)細(xì)致的工作將生產(chǎn)安全和生物安全深深烙印在每個(gè)種禽人的心中，正是這種全員安全意識(shí)，種禽實(shí)現(xiàn)了人員安全和生產(chǎn)平穩(wěn)。

   一年來(lái)，我們圍繞控成本、降費(fèi)用這一主題深耕細(xì)作，盤活廢舊物資、調(diào)整飼養(yǎng)方案、成本績(jī)效掛鉤等措施，實(shí)現(xiàn)單位制造費(fèi)用顯著下降；深入貫徹精細(xì)化管理，實(shí)施沖刷驗(yàn)收制度、關(guān)注雞舍環(huán)境控制、統(tǒng)一免疫操作標(biāo)準(zhǔn)、合理計(jì)劃物料耗用，保證事業(yè)部的意圖能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)；積極參加集團(tuán)內(nèi)外的技術(shù)交流，提高我們的飼養(yǎng)管理水平；通過(guò)人員、崗位梳理，實(shí)現(xiàn)人工效率的最大化。

    這一年肉雞苗市場(chǎng)行情低迷，我們靈活調(diào)整飼養(yǎng)周轉(zhuǎn)方案，實(shí)現(xiàn)四個(gè)月無(wú)外銷的歷史記錄，減少外銷雞苗造成的損失。我們始終堅(jiān)持樹立正大品牌的理念，嚴(yán)控雞苗質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)正大雞苗在業(yè)界的良好口碑。

    養(yǎng)殖環(huán)境的封閉，影響不了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力。春夏秋冬四季交替，我們工作張弛有度，防疫壓力緩解的季節(jié)，我們春游、聚餐，幸福的笑容掛在每個(gè)人的臉上。這就是青島正大種禽，工作嚴(yán)謹(jǐn)、積極向上、無(wú)懼挑戰(zhàn)、友愛樂(lè)觀。

    2013年的華麗轉(zhuǎn)折，2014年的完美突破，都已畫上句號(hào)。迎接我們的是更具挑戰(zhàn)的2015年！我們將齊心協(xié)力創(chuàng)造更為華美的篇章！