2013年7月8日青島正大辦公例會(huì)上，財(cái)務(wù)部付總監(jiān)向與會(huì)主管報(bào)告了青島正大6月份財(cái)務(wù)快報(bào)：在肉禽企業(yè)遭受今春禽流感重創(chuàng)之下，青島正大依然保持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)能力，繼4月份取得332.3萬(wàn)元盈利，5月份達(dá)到772.3萬(wàn)元；6月份再傳佳績(jī)，盈利622.2萬(wàn)元；上半年公司已實(shí)現(xiàn)盈利4000萬(wàn)元。

    青島正大作為山東省禽肉市場(chǎng)第一品牌，在H7N9禽流感疫情來(lái)襲時(shí)受到的沖擊最大，禽肉產(chǎn)品的銷量及銷價(jià)一路下跌，繁忙的產(chǎn)品發(fā)貨臺(tái)一度變得冷冷清清。在李瑞寒資深總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，有效應(yīng)對(duì)，在壓力中激流勇進(jìn)，在逆境中挑戰(zhàn)自我，最大限度的將禽流感影響降至最低，上半年4000萬(wàn)的盈利達(dá)成是對(duì)公司堅(jiān)持深化精細(xì)化管理的最好褒獎(jiǎng)。

    李總裁說(shuō)，雞肉市場(chǎng)銷量的回升是很困難的，但要保持盈利狀態(tài)也不是不可能的。我們要洞悉市場(chǎng)變化，及時(shí)做出調(diào)整，向管理要效益，讓品質(zhì)增效益。首先要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，生產(chǎn)上不能為提效率而忽視質(zhì)量，要以質(zhì)制勝；其次計(jì)劃上要統(tǒng)籌安排，要以出口訂單、銷量來(lái)定屠宰量、放養(yǎng)量、孵化量和種雞飼養(yǎng)量；醬鹵團(tuán)隊(duì)的組建也會(huì)成為新的贏利點(diǎn)；破禽流感寒冰，迎新局面到來(lái)，我們有信心下半年做得更好，取得更佳的業(yè)績(jī)！